Repenser l’univers d’audit : de l’audit des structures à l’audit des risques, des systèmes et des capacités
La programmation des audits reste fréquemment structurée autour d’un répertoire d’entités et d’unités administratives. Cette pratique peut être utile, mais elle devient restrictive lorsque les enjeux essentiels résident dans des risques transversaux, des processus interconnectés, des dispositifs de contrôle ou des capacités institutionnelles. Cet article propose une doctrine distinguant clairement organisation concernée, objet auditable et mission d’audit. Il plaide pour un univers d’audit évolutif, relationnel et multicritère, qui intègre le jugement professionnel, la traçabilité de la preuve et l’analyse des causes. La proposition ne prétend pas créer ex nihilo la notion de sujet audité : elle systématise des possibilités déjà ouvertes par les normes professionnelles et les traduit en architecture méthodologique et numérique pour RICAC.
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