MISSIONPRO · FINANCES PUBLIQUES ET CAPACITÉS

Capacity-First Public Finance™

Une dépense ne produit de valeur publique que si elle se transforme en un service réellement utilisé, une capacité mobilisable et un résultat vérifiable.

COMPRENDRE EN VIDÉO · 8 MIN 12 S

De la dépense à la capacité publique

Découvrez Capacity-First Public Finance™ dans une présentation vidéo, puis approfondissez la doctrine et passez au diagnostic.

Synthèse générée avec NotebookLM à partir des contenus MissionPro. Les exemples et analyses appellent une vérification dans leur contexte.

Lire les six articles Faire le diagnostic

Lecture à votre demande · Télécharger la vidéo · Présentation écrite de la démarche

De la dépense à la valeur publique

Dépense → Actif ou service → Usage → Processus → Capacité → Résultat → Valeur publique

Faire le diagnostic Étudier le cas des licences inutilisées Ouvrir mon dossier professionnel

Comprendre avant d’engager

Définir le besoin, les utilisateurs, les volumes utiles, le coût complet et les conditions de retrait de l’existant avant l’achat.

Observer pendant l’exécution

Rapprocher commandes, livraison, attribution et usage. Une livraison conforme ne démontre pas, à elle seule, une capacité effectivement produite.

Vérifier après la mise en service

Mesurer les résultats et rechercher les pièces attestant les économies, les coûts évités et le redéploiement du temps libéré.

Une doctrine d’analyse, à contextualiser

Cette proposition MissionPro complète l’examen de régularité par l’analyse de l’usage, des capacités et des résultats. Elle ne constitue ni une norme officielle ni une certification. Les contrôles juridiques et les règles applicables à chaque institution restent à vérifier.

Les cinq instructions proposées ont été traduites en outils explicites : diagnostic, qualification des dépenses, test des coûts numériques, plan de retrait et registre des bénéfices. Les calculs sont déterministes ; aucun agent IA autonome ni connexion à une comptabilité n’est activé.

CAS PÉDAGOGIQUE FICTIF · FCFA

100 licences achetées, 40 utilisateurs actifs

À 120 000 FCFA par licence et par an, la facture atteint 12 millions. Avec 3 millions de support, le coût complet annuel est de 15 millions, soit 375 000 FCFA par utilisateur actif. Ce ratio révèle une question d’usage ; il ne prouve pas que les 60 autres licences peuvent être supprimées immédiatement.

L’auditeur vérifie les usages saisonniers, les besoins futurs, les conditions contractuelles et les risques de continuité. Si 30 licences peuvent effectivement être retirées au renouvellement, le potentiel brut est de 3,6 millions par an. Il ne devient une économie constatée qu’après retrait effectif et rapprochement des factures sur un périmètre comparable.

Tester les coûts de transformation